1月19日至20日，中钨高新材料股份有限公司在株洲开会2017年度工作会议。会议总结了2016年工作，决定部署了2017年工作，展开了2016年度经济活动分析，表扬了先进集体和先进个人。　　五矿集团公司党组成员、副总经理李福利，中钨高新领导班子成员、各职能部门负责人、最重要骨干子企业领导班子成员、其他成员企业主要负责人参与了会议。　　会议由中钨高新临时党委副书记、副总经理王辉平主持人。

中钨高新临时党委副书记、总经理杜康德不作年度工作报告，李福利讲话，中钨高新临时党委书记、董事长李仲泽不作总结讲话。　　杜康德在报告中认为，2016年中钨高新沦为集团公司直管单位，很快与集团公司、有色有限公司、五矿国际公司、政府有关部门接续安全性环保、生产经营、上市公司管理等管理职责，顺利完成了工作过渡，保证了最重要事项不内乱，持续性工作大大。

杜康德在会上深刻印象分析了中钨高新面对的形势，明确提出了2017年的经营目标：全年构建营业收入90亿元，钨精矿产量17000吨，硬质合金产量7800吨，钨冶金产品产量15000吨，构建扭亏为盈。切实增强责任使命感和发展紧迫感，坚决小总部大分享精企业的布局，按照扁平高效、资源共享、效益优先的思路，引人注目两高一较低（高品质、高效率、低成本）定位,以结构调整为重点，以改革创新为动力，以提质增效为目标，奋发有为、勇挑重担，全面完成集团公司发布命令的各项工作任务。　　在部署2017年工作时他特别强调：要凝心凝直言改革，获释企业发展活力；要急剧前进深蓝计划，全力构建转型升级；要开源节流强劲管理，强化企业盈利能力；　　要强化内部协同，充分发挥仅有产业链优势；要齐抓共管，全力确保安全生产；要抓好党建胆经营，提高企业凝聚力。

　　李福利讲话，他认为，新的中钨高新重新组建以来，通过深化改革，具体管理架构，推展机构统合，区分管理职责，唤起各层级各企业想要事干事的活力，构建了安全性环保平稳和经营业绩急剧向好。2017年，面临仍然严竣的国际国内经济形势，就如何减缓前进中钨高新稳步发展，他明确提出五方面拒绝：第一，对当前的形势一定要有精神状态的了解，把压力化作动力。中钨高新分担了瘦身减负、提质增效、转型升级，向世界钨产业第一阵营迈向的重任，压力相当大。

要准确分析不利因素和不利因素，把压力化作动力。第二，要用发展的思路解决问题公司当前不存在的问题。要通过增强降本措施、优化管控手段、前进项目建设减缓发展，通过发展解决问题多年累积下来的深层次的对立和各种问题，构建2017年的工作目标。

第三，要重返经营本质，深化改革。要在瘦身减负、三项制度改革上下功夫，更进一步增大改革力度。

第四，要推崇安全性环保，安全性生产的红线意味著无法摸。第五，充分发挥内部协同优势。

要利用新的五矿的后盾和实力，利用新的五矿辽阔的内部市场和全产业链的优势，同心协力，把优势转化成为胜势。　　李仲泽在总结讲话中明确提出了五点意见。

一是全面正确认识2017年的形势；二是全面从严治党，完备完善公司党建工作体系；三是全面完成2017年的各项任务；四是关心职工生活，三方分享企业改革发展成果；五是加快融合、共创公司联合的价值观。李仲泽最后特别强调，2017年是中钨高新改革发展的关键之年，让我们上下一心，攻坚克难，全力以赴，过关突破，全面完成2017年各项工作任务。

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