强管控下的分校长周报。前段时间说过一越日报的事，今天再说说我曾经用过的一份分校长周报。

写在前面：1.所有汇报内容设计都有其配景原因，不是凭空泛起的2.不要直接使用，仅供参考一、周报内容周报内容分了四大块，划分是：本周数据总结、本周事情总结、下周事情计划、需求相同。最初是要求每周日半夜12:00前交，所以都是用的本周，厥后虽然改成了每周一上午10:00前交，但依然还是用的本周和下周，而没改为上周和本周。之所以设定这四块是因为：1.分校长必须对每周数据做一次汇总、分析事情，要从数据看情况、发现问题、制定接下来的事情计划。

2.要有事情总结和计划，为什么我说是强管控呢？说到后面的详细内容大家就清楚了。3.最后的需求相同很重要，相当于把上周私下跟其他部门或条线相同但未解决的内容可以再跟我说一遍，这样从我这边可以加速跨部门事情的希望。同时，我这边也可以凭据大家汇报的需求相同情况去或许相识日常总部条线、职能部门与校区的事情配合情况。

二、本周数据总结数据分成两大块内容，第一块是基础数据，第二块是业绩数据。1.基础数据包罗校区的基本情况以及本周各项目的在读情况、签约情况以及退费情况等。2.业绩数据也就是结转及现金流的相关数据情况。

同时，这里除了有本周情况以外，另有本月的情况做参考，究竟分校长领到的最下任务拆分是月。三、本周事情总结及下周事情计划所谓的强管控就是在这部门体现的。1.我把事情拆分成员工的事情和分校长自己的事情两部门了。如果不拆分，许多人做汇报事情的时候汇报的其实都是自己下属做的事情，而非自己本人的事情。

2.为了让分校长事情更有目的感，所有事情总结和计划中都涉及到目的数值，同时我要求对员工做事情下达时，要凭据目的数值拆分到历程指标（昨天，也就是11月4日，在圈子里讲了如何给下层员工下任务，有需要可以翻看），并针对历程指标去摆设详细的事情。3.每周我会将上周周报中的计划与本周的做对比，看是否有变更，以资助分校长事情更有计划性。

四、需求相同需求相同是与总部各条线卖力人的相同、与总部各职能部门的相同。

本文来源：开云app官方网站下载-www.jskingto.com