概要：土木工程项目建设的规模和数量在现代社会发展中呈圆形大大下降的趋势，而施工进度和施工质量管理是保证工程质量及其预期的经济和社会效益的最重要确保。本文明确提出了一些土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的措施以期对增进当前土木工程项目建设的身体健康发展有所裨益。关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理1土木工程项目施工进度管理1.1全面积极开展土木工程施工项目管理分析。由于土木工程项目建设牵涉到众多部门之间的协商合作，施工环节不只是施工单位的工作，与设计部门、监理部门、工程产权人等都有密切关系，而施工进度管理堪称千头万绪，必需要全面积极开展工施工项目管理分析，对其中有可能影响施工进度的因素、问题展开全面考虑到，综合审查施工计划以便后期合理安排施工及第一时间。

一是施工参予单位对施工进度的影响，影响较为大的是建设单位的决策，如资金和技术的反对将必要要求着项目施工能否顺利进行；二是施工环境条件的变化对施工进度的影响，虽然在项目设计初期对工程所在地的自然环境展开了全面的勘测，但由于施工导致的地质、水文等变化不会影响到既定施工设计方案的成功继续执行；三是施工的组织管理对施工进度的影响，合理的施工的组织管理需要做人尽其才，物尽其用，而不科学不合理的施工的组织必定不会造成管理混乱，人员掌控不力、建材未尽严加等都会导致施工进度及其质量问题；四是政策环境变化对施工进度的影响，当前各个城市都面对着环境保护的压力，一些城市在秋冬季节不会实施缩尘令，许多土木工程项目建设必须复工，这些也是必须在施工项目管理中展开考虑到的一个因素。1.2建立健全土木工程项目施工进度管理制度。

土木工程项目施工需要按照预期设计已完成必不可少一套完善完备的施工进度管理制度，当前，土木工程项目施工多是粗放式的，许多制度并不完备，在施工进度管理上过分倚赖前期的施工设计方案，而对明确到施工阶段的管理和控制措施经常流于形式而起将近增进效果，因此，必需要建立健全土木工程项目施工进度管理制度。一是要根据土木工程项目施工设计方案的组织确认参予施工进度管理的单位及其职责，具体设置专门的监理机构及其人员构成，对可预期的经常出现施工进度风险展开科学预测及应付方案预设；二是要制订合理的施工进度计划，根据项目工程施工的实际状况提早展开各方面的施工打算，如建材与机械设备的订购、施工技术培训等；三是对施工进度计划的实行展开监督，对经常出现影响施工顺利进行的因素展开回避，对遇上不可抗力导致的施工时间损毁要根据实际状况尽量采行科学合理的手段展开找补，以填补时间损失，保证施工进度。

2土木工项目施工质量管理2.1具体土木工程项目施工质量管理制度。对当前土木工程项目施工中经常出现的质量问题分析找到，经常出现问题的工程项目大多是缺少具体项目施工质量管理制度而导致的施工管理混乱，建材质量把触严加，施工操作者不规范以及施工技术应用于不规范等造成质量安全性问题的再次发生。

首先，创建一套原始的施工质量管理队伍，对当前的施工监理等制度展开综合改良，带入到全新的施工质量管理体系当中，具体参予施工质量管理的单位、人员及其责任。其次，根据土木工程项目施工流程及其技术拒绝来制订有所不同阶段的管理措施，如对施工设计的质量掌控，虽然设计并不必要反映在施工环节，但其必要关系到施工进度及质量，设计方案中对建材质量标准的把触、对施工队伍的自由选择等都应当反映在施工质量管理制度中。2.2强化土木工程项目施工现场管理。

施工现场管理的最重要地位仍然以来都被土木工程所推崇，施工环节的管理对工程进度及质量的影响是极大的，为了保证工程质量必需要强化对施工现场的管理。一是增强施工参予人员的质量管理意识，土木工程项目建设大多必要关系到国计民生，如道路桥梁、房屋建筑等与百姓生活堪称息息相关，工程质量的强弱对社会发展影响根本性，如果施工参予人员没超高的质量管理与掌控意识，施工环节就更容易再次发生各种有利状况对工程质量导致严重影响；二是作好施工现场的人员管理，主要是对参予施工建设的人员展开管理和掌控，对其专业技术水平展开实地考察，作好岗前培训特别是在是安全意识和质量意识的教育增强，使其在施工过程中同时顾及质量与安全性两个大问题；三是强化对施工现场的建筑材料管理，对土木工程建设而言建筑材料的质量掌控是保证工程质量的重中之重，管理理念、施工技术等具备较小的弹性，而建材质量则是客观的高效率的，对进场的建筑材料必需要把质量掌控关口，对不合乎施工设计质量拒绝的建筑材料极力未予用于，同时必需要作好现场建筑材料派发管理，确保各个施工工序所用于的建材合乎设计拒绝，尽量避免混用现象造成工程质量经常出现问题。

2.3增强土木工程项目施工监理的最重要地位。监理制度仍然都不存在于土木工程项目管理中，但现实状况是许多工程的监理都流于形式，几乎没起着监理理应的监督管理起到，很多施工环节的不规范操作者以及建筑材料质量掌控严加都再次发生在监理阶段，最后造成了工程质量隐患，因此，必需要增强土木工程项目施工监理的最重要地位。首先，具体监理的职责及其管理内容，同时要作好监理人员的质量意识和责任意识培育，保证每一个监理人员都具备杰出的职业素质和道德，贯彻遵守好监理职责，为工程质量获取确保。

其次，强化对施工环节人员和建材的监督管理，一方面要作好对施工人员的专业技术及其操作者规范的监督管理，对违背操作者规范的施工人员要明确提出求证意见；另一方面要作好建材用于的监督管理，主要是对建材质量的未尽。3结语土木工程是一项系统简单的建筑项目，施工进度关系到工程的时间效益，而施工质量则关系到工程的经济和社会效益，所以必需要从提升施工进度与质量管理意识著手大大建立健全涉及的监督管理制度并增强制度实施来提升土木工程项目施工进度管理和质量管理的效率。

随着社会发展与国家综合实力的大大强化，土木工程项目建设对社会发展的最重要促进作用也开始被更好地人所推崇和注目，施工进度和质量管理的意义十分根本性，要从提升土木工程项目建设的角度抵达去不断完善涉及的制度，保证项目工程顺利进行并确保合乎项目建设的质量拒绝。参考文献：[1]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究,2017(10).[2]刘旭祥.土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究[J].江西建材,2018(9).[3]贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技未来发展,2015(8)..。

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